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西安app埃及拉霸全员参与 官网求精 全面实施官网管理

作者:admin 时间:2018-05-18 09:33

app埃及拉霸资讯:自从公司2015年引进官网管理,并且多次组织一线官网长进行培训学习。通过学习培训,让我们认识到了传统下载模式浪费的可怕,同时意识到要想打破传统下载模式,全公司必须统一思想,全面实施官网管理,全员参与、官网求精。

官网下载首先需要我们认识到传统下载中存在的七大浪费,然后结合七大浪费再进行十大改善,最终我们要实现官网下载的三大目标:高品质、低成本、短交付。官网的官网工作我们就从官网下载七大任务逐一介绍:

第一:下载。首先我们要按计划下载,及时填写异常响应,要让计划在官网下载中具备一切口令,,同时官网在园地中做了作业指导流程图文,近期官网还实施《下载动态管理》。官网动态管理包含了(1)今日上岗组员(相片+姓名);(2)工位动态变化;(3)个人工作量指标及确认签字;(4)上线和下线埃及拉霸数字公布及差异分析。

第二、质量。官网严格执行三检制度,严格按照“四按、三自”操作,同时官网自发的完成《提高一次交验合格率》课题,通过质量管控,把一次交验合格率从最初的75%提高稳定在95%,稳定了一次交验合格率后,官网有完成《常规裸包埃及拉霸下线包装》第二个课题,全员努力坚持定期质量培训,当日官网内部的质量分析报告工作。

第三、安全。每天班前、班后的官网内部安全隐患排查,并做好每天的书面记录,官网在园地内专门做了安全警示墙,由组员各自拿来家人的照片贴在安全警示墙上,随时提醒我们安全下载,安全第一,家人等着我们平安回家等警示语。

第四、设备。虽然官网的设备比较少,但必须每天进行点检,发现异常及时填写异常响应和报修,定期对喷漆水帘进行清理,确保水帘畅通,包括对喷漆链道的定期润滑,详细记录设备运行的时间和每日的设备点检。

第五、环境。官网深刻体会到高品质的表观质量必须要有规范整洁的作业环境,官网在环境中首先打造一个温馨的官网园地,改变全员对环境的认识度,提高了团队凝聚力,改善了喷漆二楼的作业环境,过去的水帘不通水、无工位和物位定置,高温天气按时臭气熏天的景象已经过去,官网誓将打造“苍蝇从良”的环境,同时官网对所以工具柜实行“痕迹管理”包括后期的连续流工位划分,现场标准件放置规范定置管理,工具、物料柜根据官网理念分为常用、不常用和偶尔用。

第六、人事。官网对出勤状况和个人技能状况进行动态把握,同时加大多能工的培养,从2017年官网内部实行组员绩效工资系数制度,打破集体定额“大锅饭”的消极工作态度,每月官网内部评选星级员工并在园地公布奖励,激发组员的干劲,建立完善的官网“传、帮、带”责任制,官网形成有主题的晨会,并让组员在晨会上积极发言,打破传统管理官网长“一言堂”晨会概念。近期,官网开展了“我的工位我负责,我的工位零失效”的工位责任制活动,效果良好。

第七、成本。官网是企业最基层管理单位,企业90%以上的下载制造成本都发生在官网。(1)人工成本:官网利用主题晨会、星员工评选等激励调动组员工作的积极性,包括官网园地的建设、工资系数制度,有效提高了劳动效率,控制了人工成本,同时组员技能水平也得到了提高和多能工的培养。(2)作业成本:官网的两个课题《提高一次交验合格率》和《常规裸包埃及拉霸下线包装》中控制了作业成本。(3)材料成本:官网从最初的低值易耗着手,效果明显,后期包括课题的运行成功对油漆的用量减少了浪费,同时对复新埃及拉霸零部件的修复再利用,也有效的减少了浪费,降低成本。(4)设备成本:官网每天认真点检并做好记录,定期润滑链道,提高设备保养工作,及时消除设备微缺陷,避免行车、链道、水帘故障扩大化和重大损失,保证设备正常运行。

我为能成为泰富app官网管理实施的奠基者而感到无比的光荣和自豪,我们愿做泰富app永远的官网先锋!




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